6S推行工作浅谈

内容预览：

前一段时间，有一个朋友曾到公司内找过我，我不在。后来他见到我时和我说，你们公司变化真大，如果不是我以前来过，我几乎都认不出来了。我听到这话，感到他有点夸张。他说，真的，你可能天天都在这个环境里呆，感觉不到。现在你们公司和我三年前来的时候绝对变了个样，无论是整个外部环境，还是管理方法，以及员工所表现出来的精神面貌，都和以前不可同日而语，你能告诉我是什么使你们公司发生了这么大的变化呢？他的话勾起了我对公司以前那段时间的回忆，通过前后对比，确实感到有很大的不同。我说，要说原因嘛，我想除了各项制度都在完善，人员素质都在不断提高之外，最大的原因恐怕要归功于6s了。

我们公司自去年5月份开始推行“6s”工作以来，公司投入大量的资金和人力。老板和公司各级领导都很重视，不断地对这项工作给予支持、帮助。从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全一步一步走过来，一个月一个阶段，每一个阶段都要进行一次总结，对先进单位进行一次表彰，每一个阶段都倾注了公司领导的心血和员工辛勤的汗水。通过一次次的检查、一次次会议，一次次总结走过来。每走一步，都在进行一次新观念和旧思想的碰撞。在每一次碰撞同时公司环境又在一点点改变，员工的思想在一次次升华，素质在不知不觉中得到提升。一切都在无声无息中向着好的方向前进。时至今日，我们公司的“6s”已经迎来了它一周岁的生日。这时的“6s”已初具形态了，但是总还觉得它有些孱弱，还有些象个孩子…………

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