建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路

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建设本质安全型区队汇报与今后工作的管理思路为了认真贯彻落实神华集团公司首届矿长大会总经理张喜武、副总经理李东讲话精神，实施“以人为本”管理思想，落实安全发展观，将建设本质安全型区队的目标落到实处，现本人结合矿制定的《做合格区队长的十大标准》和本队实际情况针对今后工作的管理思路向上级领导做一汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见：一、明确工作目标，按工作目标逐级分解落实。今年本人针对综采一队现状所规划的各项指标：1、安全实现“零伤亡”，无轻伤及以上事故，消灭各类运输事故和斜巷跑车及重大非伤亡事故。2、完成矿下达的原煤产量，力争有3-5%的增幅。单班、单日、单月产量进尺在保持全区煤炭行业第一的基础上不断优化作业环节，力争达到神华集团公司单班、单日、单月产量进尺一流水平。3、质量标准化水平季度达标达特级标准。4、作业环节努力实现“零争议”。5、材料消耗力争每月有3-5%的节余。二、针对各项目标所需加强解决的事宜1、为确保完成矿下达的原煤产量和本队争创目标，本人认为条件必须是正规循环率达97%以上，且加强与辅助单位沟通协调，将自身影响和外界影响努力降到最低点；加大检修质量，确保设备运转正常；努力提高职工的操作水平，减少每刀煤所需时间。

2、作业环节努力实现“零争议”，减少因工作失误所影响的时间，每班班前会严格按照“wet管理制度”进行当班10分钟的点评，对沟通、执行命令快速、准确、无误的班组及个人进行奖励。

3、规范区队、班组规章制度，确保制度全员受控率达100%并结合生产实际且…………

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