闸管所中修工程工作制度

内容预览：

中修工程工作制度一：成立一个所长领导下的各股室有关人员参与的中修工程领导小组，具体指导年度中修工作的制定和落实。二：认真做好闸区范围内的总体设计和长远规划，立足眼前、关注长远，把工作和生活结合起来，把长远打算和近期效益结合起来，以改善、美化闸区环境、窗口形象为宗旨。三：组织一班人，深入调查研究，根据当年的各方面需要和规划，明确中心，科学制定中修工程项目，保证近期效益的有效落实，并把当年的工作与长远规划有效接。四、明确专人对中修工作的具体领导，指定专职技术人员对中修工程的全方位指导、服务、检查和监督，根据工作的性质和对外业务的需要，建立管理网络，提高业务素质、技术水平和专业技能。五、对专业技术工作要一丝不荀，在项目落实以后，根据各自项目要求，严格细化子科目，进行现场量测或使用图纸，标的尺寸精确，改建范围明确，预算科目准确，做到预算内容和实际工作内容相符，六、严格审报审批制度，规范报批文本、文件、资料、图纸的完整性、齐全性以及一次性，严格项目的权威性、严肃性，不得随意变更和增减项目范围，及时向上级领导反馈工程信息。七、工程项目运行以后，参与管理人员要积极投身到工作中去，要有竞业、精业、专业的业务能力，及时掌握工程动态，要有宏观调控能力，把握工程进度、质量、经费以及对周边环境的影响，努力减少工程污染，确保文明施工。八、中修工程是一个政策性、计划性、定额性、尺度性很强的工作，他涉及到各方面的关系，作为管理工作人员，要有严格的甲、乙双方概念，不能接受对方的吃请…………

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