某矿掘进区队区长事迹材料

内容预览：

盘点2005年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年1～11月份掘进进尺平均超幅在20%以上。工程质量上最优，上半年创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。

一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进…………

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