总经理在集团公司职代会上的行政工作报告

内容预览：

突出效率效益主题强化实干负责担当奋力开创集团公司稳健运营高质量发展新局面——xx集团三届六次职代会行政工作报告

各位代表，同志们：

　　现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请审议。

　　第一部分xx年工作总结

　　xx年，是集团公司发展进程中极具挑战、极富成效的一年。面对风险化解、稳价保供、改革调整等诸多压力和挑战，集团上下认真落实省委省政府和省国资委决策部署，深入贯彻走出困境化解风险实施方案，聚焦“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，顽强拼搏、奋勇攻坚，较好完成全年各项任务目标，企业总体呈现稳中向好的发展态势。

　　——运营质量稳步提升。抢抓大宗商品市场高位运行的有利时机，坚持“增产、降本、拓销、扭亏、挖潜”多点发力，运营效率和盈利水平大幅提升。经营业绩显著改善。克服部分矿井停产、疫情反复等不利影响，煤炭板块利润同比增长88%。峰峰集团、股份公司贡献尤为突出，主力军、排头兵地位更加彰显。xx集团同比增利1.5亿元，业绩贡献稳居第二梯队之首。xx集团、xx集团、xx集团、xx医疗、xx物流利润增速均在20%以上，保持良好发展势头。市场营销成效突出。大力实施“精煤”战略，及时调整产品结构，努力提升市场煤比重，加大网上竞拍销售力度，综合售价始终处于行业高位，最大限度实现增收创效。xx集团狠抓创效大产品增量创收，收入过亿品种达到xx个，重点培育的xx个潜力品种增势喜人，xxx等3个品种销量翻番。xx集团全年订货量首次突破xx亿元，主导产品xxx、xxx收入合计…………

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