市税务局为基层减负赋能典型经验总结汇报

内容预览：

　　为深入贯彻落实上级关于解决形式主义突出问题为基层减负的决策部署，某市税务局坚持问题导向与效果导向相统一，积极探索减负增效新路径，通过打好“统筹+”、“负担-”、“机制x”、“科技÷”系列组合拳，有效破解基层反映强烈的“会议多、文件多、检查多、报表多”等难题，切实为基层干部松绑减负、赋能增效，营造了心无旁骛干事业、轻装上阵抓落实的浓厚氛围。我们的主要做法是：

　　一、做强“统筹+”文章，提升工作部署协同性

　　我们深刻认识到，为基层减负首要在于加强顶层设计和全局统筹，避免政出多门、任务叠加，从源头上控制不必要的负担。一是强化计划统筹。建立年度重点工作、会议、发文、督查检查考核计划“一张表”管理制度。年初由办公室牵头，广泛征求各科室和基层局意见，对全年拟开展的重大活动、重要会议、重点督查等进行整合归并、科学论证，形成年度总计划并经党委会审定后严格执行。严禁计划外随意增加任务、召开会议、组织督查，确需新增的，实行“一事一报批”，严把入口关，确保各项任务部署有序、节奏可控。二是强化任务统筹。推行“多会合一”、“多检合一”、“多文合一”。对主题相近、内容相关、参会人员重叠的会议，坚决合并召开或套开；对面向同一基层单位的各类督查、检查、考核、调研，由相关科室联合组成工作组，一次性完成，避免轮番轰炸；对非紧急必要的发文，能合并印发的不单独印发，能通过电话、内网通知等方式解决的不再正式行文。通过整合资源，大幅减少了基层…………

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