某县创新模式推进物流降本增效经验汇报

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某县创新模式推进物流降本增效经验汇报

　　xx县针对县域物流成本居高不下、原有物流企业各自为战、网点相互重合以及农村僻远乡镇网点布局不全等问题，创新县域物流“统仓共配”新模式，采取政府引导、企业参与、市场运作的方式，统合市场主体、聚合运营网点、整合运力线路，统筹“点、线、面”，构建资源集约、配套完善、运营高效的县域商贸物流网络，以积聚效应、规模效应促降本增效，推动物流寄件费用从每公斤3.5元最低降至1.5元，快件配送效率提升50%。由于物流成本显著下降，xx魔芋、猕猴桃等优质农产品呈现订单进山、产品出山的增量态势。

　　一、统合市场主体，搭建集配平台。引导全县物流企业开展股份制联合经营，实行统一管理经营，提高资源利用效率，降低运行成本。企业重组联营。支持中通快递xx分公司牵头，整合县域内有联合经营意愿的申通、圆通、德邦、百世、优速、品骏、安能物流、顺心捷达等12家物流企业，联合成立xx县xx物流有限公司，统领业务运营，实现了一个系统、一套人马、一片场地、一批车辆的利益共享、风险共担。以13家企业共同评估认定的各参营企业价值总额为注册资金，以注册资金的比例换算企业的股份，分配年度营运收益。资源共享联用。由xx物流有限公司主导，对分属各参营企业的分拣场所、仓储库房、运输车辆、设施设备等资源进行优化整合、改造升级，建立统一管理使用机制，实现集约经营、降本增效。比如，公司腾退了成立之前各参营企业租赁的分拣仓库xx平方米、重复建设的门店xx个，每年节省场地租金、场地水电费等费用…………

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