市场监管局构建全方位工作机制提升机关建设质量经验总结

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市场监管局构建全方位工作机制提升机关建设质量经验总结

　　2025年，我局以模范机关创建为重要契机，精心构建“评估-培养-监督-引领”的全方位工作机制，达成对机关建设质量的多维度评估与精准提升。

　　一、构建“双向赋责”评估机制

　　针对机关党组织负责人，依据“职责履行、工作规划、整改任务”这三个维度设定10项通用标准，并明确8项不可触碰的负面清单，重点营造“负责人主抓、抓负责人”的评估压力氛围。针对机关党组织整体，制定“筑牢基层根基、塑造党建典范、彰显支部优势”的三项清单，清晰界定品牌塑造、工作成效等16个一级指标，进一步细化人员配备、工作规划等31项二级指标，同时设置多类加减分项目，保证工作责任精确到每个支部。

　　二、打造“双向赋能”培养机制

　　开展“务实导向”的党务工作者培训，编撰《市场监管相关法规解读培训教材》等50余种党员培训资料，充分利用党员学习室、线上学习平台等开展党员日常培训，借助数字化系统对培训成果进行量化统计，确保机关党组织负责人全员轮训，同时储备150名业务精英。开展“特色导向”的党组织运作培训，创建现场教学点30个，采用专题研讨、实地考察等形式，全方位指导各部门党组织挖掘行业特色、结合监管业务、优化资源配置，成功打造“公正监管服务为民”等特色品牌党组织30个。

　　三、创立“双向监督”互查机制

　　进行自上而下的工作监督，确立年初规划会、年中总结会、年末评优会等主导性研判措施，依照职能相近、优势互补的原则，组成…………

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