某区审计局开展精细化管理工作情况汇报

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　　某区审计局开展精细化管理工作情况汇报

　　xx区审计局以精细化管理为抓手，进一步提高机关执行力，促进工作效率和管理水平的提高。

　　一、制度细节化，事无巨细，皆有章法。根据工作运行规律和精细化管理的要求，对既有制度进行整合，形成现行的《xx市xx区审计局规章制度汇编》，构建了决策目标、执行责任、考核监督三大体系，囊括审计机关业务、政务、党务3大类共40项规章制度。大到审计质量管理、绩效考核办法，小到办公用品领取、电脑网络检修，都纳入精细化管理的范畴，有效堵塞管理漏洞。对每项工作，不但明确规定基本要求和执行依据，而且具体规范职责权限、实际操作的方法和步骤。出台预算执行审计、经济责任审计、专项资金审计等各类审计业务的规范化实施细则、操作方法及方案模版，有效提高业务的规范化水平。该《规章制度汇编》已成为xx区审计局工作人员必备的案头书目。

　　二、考核个性化，为科室、个人“量身定做”考核目标。采取科室和个人自行提报岗位目标进而实行工作绩效考核的办法，改变过去工作人员被动接受考核的局面。年初，各科室都要按公共目标和业务目标提报一年的工作计划，局办公会审议通过后遵照执行。业务科室人员要列出自己主审项目的计划进度，综合科室人员按自己负责的工作提报考核目标。以上考核成绩作为年终表彰先进的最终依据。通过“量身定做”考核目标，体现科室和岗位差异，提高了考核的针对性，进一步调动了工作人员的积极性。

　　三、手段科技化，使审计机关管理由传统向现代迈进。充分应…………

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