公司上半年武装保卫工作总结和下半年工作计划

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公司上半年武装保卫工作总结和下半年工作计划

　　2023年已过快一半，在近半年的工作中，完成了以下主要工作。

　　一、主要工作管理措施

　　1、完善建立各项基础管理

　　1）完善2023年年度治安保卫责任书，落实公司三级《安全环保、消防、交通目标责任书》的签订，共签订15个部门，5个中心领导，2个总监，8个班组。

　　2）制定落实物资装备公司【2023】2号文件，《物资装备公司2023年治安保卫厂区管理工作要点》，并结合各部门实际情况落实传达年度工作要点。

　　3）排查修改完善内部消防、交通管理制度，结合管理制度和以往日常工作管理的漏洞和不明确条款，优化治安保卫工作标准，使日常的治安保卫工作管理更加规范有序。

　　4）更新完善了2023年物资装备公司治保组织，落实了各部门的治保组织及职责，细化了义务消防员、信息员、安全员的职责，责任落实到人，使他们能够在日常工作中发挥积极作用履职到位。

　　5）制定物资装备公司【2023】8号文件《物资装备公司2023年国防动员工作要点》，并结合各部门实际情况落实传达年度工作要点。

　　6）制定物资装备公司【2023】10号文件《物资装备公司2023年民兵组织整顿工作实施方案》，并结合各部门实际情况落实传达年度工作要点。

　　2、治安保卫教育培训

　　1）结合武保部《2023年公司治安保卫厂区管理工作要点》积极对照标准找差距。根据物资装备公司生产经营活动的特点，制定物资装备公司2023年治安保卫工作教育培训计划，做到按时培…………

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