在办公厅(室)系统工作会议上的发言

投稿人:5675… 发布时间:2023/7/20 投稿交换  申请VIP 全文2319字

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在办公厅(室)系统工作会议上的发言

  办公厅(室)工作的质量的高低,是办公厅(室)能否履行好职能、发挥好作用的关键。

  一、提高工作质量,就要突出为领导决策和决策落实服务,使办公厅(室)的主要工作进入领导决策的全过程

  办公厅(室)是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅(室)的工作要更好地配合决策,工作成果要更多地进入决策,要辅助领导狠抓决策的落实。

  首先这是由办公厅(室)自身的职责所决定的。如果一个办公厅(室)一年到头各项事情干了不少,也很忙、很辛苦,但对领导决策没有帮上多少忙,没有起到多大的作用,那么,就不能说你这个办公厅(室)尽到了职责,或者说没有尽到主要的职责。

  其次,这也是办公厅(室)工作争取主动的重要方面。办公厅(室)的工作在很大程度上是被动服务,但应在被动中争取主动。强化为决策服务,是发挥办公厅(室)工作人员的主动精神和创造精神,浓化学习、研究的空气,激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。

  再次,是衡量办公厅(室)工作质量和水平的重要标尺。为决策服务,应当说是办公厅(室)各项服务中最高层次的服务;从进入决策到形成决策、实施决策,最终体现为决策效应,这就是办公厅(室)最好的工作成果。我们的工作要上质量上水平,最重要的就是在服务决策方面上质量、上水平;我们衡量一个办公厅(室)工作的质量优劣、水平高低,最重要的就是要看为领导决策的服务做得怎么样,看配合决策紧不紧,看进入决策的工作…………


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