某国企（建设施工企业）上半年工作总结

内容预览：

　　2023年上半年，我公司紧紧围绕住建部门印发的《2023年工作要点》，结合公司年初制定的具体谋划，领导班子带领全员戮力同心，锐意进取，以创业实干的精神做实企业管理和项目建设，上半年具体工作总结如下：　　

　　一、项目建设情况　　

　　今年是重点工程建设项目建设的决胜之年，公司上下团结协作，抢抓工期，攻坚克难，确保项目建设按计划顺利推进。　　

　　（一）全面加强工程建设组织领导。在公司总经理的统一领导下，由主管项目建设的副总经理、总工程师具体抓施工建设，推动施工单位抢抓时间节点，及时排除安全隐患，保质保量按计划推进施工进度。领导班子严格执行周末带班制度，按照职责分工做好分管工作，保障工程建设顺利推进。公司总经理不定期召开工程建设推进会，协调施工、监理单位研究解决工程建设问题。由主管工程建设的副总担任甲方现场总协调人，每日召开现场会，统筹协调解决建设中遇到的实际问题。　　

　　（二）全力推进工程项目建设进度。目前该工程土建施工已完成工程量的98%，已完成厂区供水系统，电缆铺设已完成招标，厂区向市供电局申请安装高压变压器已获批准，累计完成总工程量的70%。根据目前工程建设计划，预计8月中旬完成主厂房钢结构施工作业，设备具备进厂安装条件，9月底完成生产设备联动调试，今年年底前竣工投产。　　

　　（三）严把安全生产不放松。公司始终将安全生产摆在突出位置，总经理和主管项目副总在每次工程建设调度会上都强调安全生产的重要性，将安全生产责任制落实到位。根…………

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