县审计局推进审计工作上档升级做法汇报

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县审计局推进审计工作上档升级做法汇报

　　近几年来,xx县审计局采取“三管模式”,即:创建“一体多翼”的机关工作管理模式,创建项目质量“链条式”控制管理模式,创建廉政建设“流水型”管理模式，收到很好的效果。xx县审计局先后被评为省级文明单位；“人民满意机关”；xx市审计系统先进单位和县级综合考核先进单位。

　　一、创建“一体多翼”的机关工作管理模式。所谓“一体多翼”就是以文明创建为主体，打造四型机关。即：以人为本抓教育，打造学习型机关；营造氛围抓龙头，打造和谐型机关；严格要求抓规范，打造廉政型机关；比学超帮抓活动，打造优政型机关。形成了主体突出、支体明晰、相互衔接、有条不紊、规范有序运作的良好局面，达到了事半功倍的效果。

　　二、创建项目质量“链条式”控制管理模式。项目质量是审计工作的生命线，为提升项目质量，规范审计人员的行为，创建了项目质量“链条式”控制运用模式。一是创建实施项目指导运用模块。将常规的审计业务划为财政、经济责任和固定资产投资审计三大块，每一块分别制定了审计实施办法、审计工作套路、审计实施纲要，这三模块相互联系、相互补充，构成一个有机的整体，成为指导审计人员实施审计的操作运用模式，达到了纲举目张的效果。二是将审计作业流程划为源头、源中、源尾三个阶段，进行阶段性管理和考核，成为制约、限制审计人员在实施审计项目过程中有所为、有所不为的“紧箍咒”。三是创建项目绩效评价及考核奖惩运用模块。目的在于保证指导模块和管理模块在实施中产生预期的理…………

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