市人民医院落实“三重一大”制度实施办法

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　　市人民医院落实“三重一大”制度实施办法

　　为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。

　　一、集体决策机构

　　（一）党委会议、院办公会议或党政联席会议为集体决策机构。

　　（二）院党委会的正式成员为院党委委员。根据会议内容，可召开院党委扩大会，不是党委委员的副院长及有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。党委办公室主任参加会议并负责安排做好会议记录。

　　（三）院办公会议正式成员为院长、党委书记、副院长、党委副书记、纪委书记。根据会议内容，有关职能部门负责同志及有关人员在讨论相关议题时列席会议。院办公室主任参加会议并负责安排做好会议记录。

　　（四）党政联席会议正式成员为党委书记、院长、党委副书记、副院长、纪委书记。根据会议内容，有关职能部门负责同志及有关人员在讨论相关议题时列席会议。党委办公室主任和院办公室主任参加会议并负责安排做好会议记录。

　　二、“三重一大”事项的主要内容

　　“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

　　（一）重大事项决策

　　1、医院发展规划的制定；

　　2、医院年度工作计划的编制；

　　3、重大改革；

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