某区推进领导干部能上能下工作总结汇报

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某区推进领导干部能上能下工作总结汇报

　　xx年以来，我区坚持动真碰硬、破立并举，通过下沉调研、树牢导向、跟踪管理，有力有效推进干部“能下”工作，全面提振干部干事创业精气神，为保障经济社会发展提供坚强组织保证。

　　一、调研开道，准确识别“能下”情形。针对干部队伍建设编制总量少、专业水准堪忧、履职能力欠缺、干事创业内生动力不足等短板问题，通过以干部日常考核、“能上能下”为抓手，将其与争当“实干家”、整治“太平官”工作同安排同部署，做到系统考虑、一体推进。梳理确定干部政治能力不过硬、理想信念动摇的“躺平式”“演员式”等6类15种“能下”情形，按照“常态化下沉调研+干部平时考核+区领导季度评价+区委班子综合研判”思路，结合“组织工作上温度、组工干部下基层”行动，常态化下沉全区xx个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解科级干部分管工作推进情况，确保掌握一手资料；分管区级领导每季度1次对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果报区委组织部备案；区委对全区科级干部表现情况开展综合研判，对不适应现职、不匹配现职、不胜任现职的，综合运用比选择优、调整职务、转任职级等方式，及时启动“能下”程序。自xx年以来，xx名工作进度滞后、有懈怠厌战情形的干部被警示约谈，xx名工作推诿扯皮、表现欠佳的干部被逆向调整，xx名“躺平式”干部被免职。xx名干部在卧倒重来、比选择优工作中被淘汰免职。干部交流“微循环”轮岗xx名，干部队伍职业倦怠有所缓解。

　　二、树牢导向，畅通“能上能下”渠道…………

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