市交通运输局2022年工作经验交流材料

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市交通运输局2022年工作经验交流材料

　　2022年，xx市紧紧围绕“一主六双”高质量发展战略，抢抓新时代xx全面振兴重大发展机遇期，突出公路项目稳投资、促增长、增后劲的关键优势，同步推动9个公路项目，项目数量、在建里程、完成投资等指标均达到历史最高水平。

　　一、提级建立组织领导体系把公路建设提升为一把手工程加速推进

　　一是专班抓推动。成立由书记、市长任“双组长”基础设施重大项目专班，随时解决涉及建设方案、融资模式、资金落实、要件办理等重大事项，大幅提高决策效率。二是指挥部抓协调。市政府成立公路建设项目指挥部，随时解决手续报批、征地拆迁等协调事项。三是工作组抓推进。各职能单位变管理为服务，围绕保障项目质量安全跟踪服务，围绕保障项目进度调配资源。

　　二、千方百计克服不利影响　全力推动建设项目按计划完成投资任务

　　一是应时应势部署。疫情防控期间在防疫到位前提下，尽可能利用场内设备和物料，实行小单元局部施工。复工复产后，立即采取大兵团作战方式，抢回落后进度。汛期来临时，随时优化施工工艺，做到雨天不停工、晴天快施工，最大限度争取有效工期。二是科学精细组织。采取分班、分组、分区施工方式，灵活调整施工组织计划，持续加快施工进度。三是争分夺秒推进。以“天”为单位把控建设节点，实行“周调度、旬分析、月汇报”推动机制，5个项目完成年度计划，4个项目超额完成。

　　三、市县两级持续共同发力　坚决做到征地拆迁不影响工程建设进度

　　一是保障征…………

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