公司（国企）合规管理体系建设经验总结

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　　公司（国企）合规管理体系建设经验总结

　　为贯彻落实党的十九大关于全面推进依法治国和深化国企改革的总体要求，提升合规经营水平和依法治理能力，**集团有限公司作为市国资委合规管理体系建设首批试点企业，在市国资委的整体部署和指导下，以《市管企业合规管理工作实施方案》为指引，根据《**集团有限公司合规管理体系试点工作方案》的全面部署，通过建立健全组织体系，制定合规制度、优化管控流程等具体措施，初步完成了合规管理体系的顶层设计工作。

　　一、合规管理体系建设总体情况

　　**集团以化解前端风险隐患、强化风险控制为目标，以突出企业合规治理为主线，在“大合规、大风控”融合建设思路的指引下，务实推进合规工作，强化系统的内密切协同和信息共享，主动探索风险管控端口前移下移，横向到边、纵向到底的合规管理体系建设。

　　（一）**集团总部

　　在组织建设方面，**集团总部成立由主要领导挂帅的合规管理体系建设试点工作领导小组，全面统筹、领导、落实和协调合规管理体系建设工作，并将合规管理体系建设列入年度重点工作清单。将原法律部改组为法律合规部并相应增加职责，作为合规管理体系建设综合管理和主要推进部门，并在总部和试点企业增设专、兼职合规管理岗位。

　　在制度建设方面，法律合规部着力推进合规管理体系建设基础性工作，牵头拟定《**集团有限公司合规管理规定（试行）》《**集团有限公司合规审核管理办法（试行）》《**集团有限公司员工道德诚信与行为准则》三项合规管理基础…………

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