分公司总经理抓经营管理述职报告

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分公司总经理抓经营管理述职报告

　　按照公司要求，现将2022年度工作述职如下：

　　一、2022年经营情况

　　xxx于11月1日首次完成xxx收费。截至目前，累计完成货物通过量xx吨，收费xx元。结合xx吞吐量，测得全年营业收入xx万元；营业成本xx万元，其中主营业务xx万元，管理费用xx万元。

　　二、2022年企业运营管理情况

　　xx自xx年xx月筹建以来，我与xx名员工确定了“xxxx”的工作目标，抓基础、促通航，扎实有序开展以下工作：

　　（一）聚焦强基固本，确保xxxx顺利平稳运营

　　为了在最短的时间内保质保量的完成xxxx设备的正常运行，我按照公司党委要求，坚守xxxx一线，用2个月完成了启闭机房、配电室、发电机房的整理xx平方，处理消火栓及消防水池换气口的xx套，完成水位标尺粉刷xx套，更换航道、xxxx老旧监控xx台，将启闭机、润滑脂泵、发电机等设施设备做了专项养护，对xxxx沉降区域进行了及时修补；在后续的工作中，我通过“三个日常化”（即：巡检日常化、维保日常化、台账日常化），组织相关人员制定了8项管理制度。通过前期的专项修理和后续的日常养护，做到全年设备完好率100%。

（一）　　自我加压，坚守安全管理“底线”

　　一是成立了安全领导小组，全员签订安全责任书；二是加强航道和xxxx工作区域巡察检查力度，处理航道安全问题20余起，修复航道破损防护栏30余处，整改安全隐患260余条；三是新增航道安全告知牌16个、补充各类消防设施58个、安全应急类防护设施116个；四是编写《xxxx生…………

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