2022年国企公司董事长个人述职报告

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2022年国企公司董事长个人述职报告

2021年5月底，组织安排我到***公司工作。履新以来，本人坚定贯彻落实医药高新区党工委、xx区委和管委会、区政府各项决策部署，紧紧围绕项目建设这个中心，认真抓好产业效益和内控管理两大重点，努力推动实现职工队伍提优、资产经营提效、运行质态提档三大目标。

一、抓重点，转重心，由内而外理思路、定框架

2021年是体制变革和身份转换的双重考验之年，一方面，两区融合发展赋予国企更高要求和艰巨任务，另一方面，从机关到企业个人面临更多挑战和新的使命。8个月的时间，本人按照国企新定位，找准自身新角色，克服机构不整、班子不全、队伍不足等困难，紧盯项目建设和内控管理等重点事项，团结带领全体同志狠抓关键，快推节奏，各项工作进步明显。

1.项目建设进程加快，计划执行基本到位。针对以往项目推进不快等问题，我决心要把这件“头疼大事”作为头等大事抓紧抓好。通过内部调剂和外部聘用等形式，将施工管理队伍由7人扩充到14人，改组成立项目管理公司。牵头制订在手项目实施计划安排表，明确到具体时间和责任人，细化分解到每一个时间节点。多次以“四不两直”形式对在建项目进行突击督查，定期召开会议研究更新建设计划、检查执行情况，全年项目建设考核指标均圆满完成。

2.管理要求明显提升，社会稳定压倒一切。6月初，在区党政专题会上，我代表***公司对***项目安全事故作了反思报告，一到岗就先检讨，这给我带来了深刻的警示。上任以来，我始终坚持重点推进和稳中求进的思路，通过聘请…………

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