农副产品物流配送中心国企改革三年行动经验总结

内容预览：

农副产品物流配送中心国企改革三年行动经验总结

　　xx农副产品物流配送中心有限公司（以下简称“农副物流”）是“政府主导、民生为先、企业化运作”的全市“菜篮子”工程，是按照“xx一流、全国有影响”的发展定位，高起点、高标准规划建设的现代化农副产品物流基地。园区占地xx亩，总建筑面积xx万平方米，设有蔬菜、果品、副食、水产、肉类、粮油、百货、酒店用品等八大市场，经营品种超过xx万种。经十余年的发展，农副物流以xx余家大供应商、大经销商、大代理商为纽带，承载了xx、xx地区60%以上的农副产品流通，成为xx都市圈内乃至全国发展势头最为强劲的农批市场。

　　近年来，在区委、区政府的正确领导下，农副物流按照《xx区国企改革三年行动方案》要点，坚持问题导向，聚焦农产品流通产业变革、农业供给侧改革的新形势、新特点，不断在实践中探索国企改革新理念、新路径，各项改革工作取得新成效。2021年实现市场交易额xx亿元，经营收入xx亿元，社会消费品零售总额同比增长xx%，连续多年稳居全国综合型市场前三，实现“十四五”开门红。

　　一、完善机制改革，激活企业“活力”

　　一是全面实施员工薪酬绩效改革。制订《xx农副物流工资总额管理办法》、《xx农副物流薪酬管理办法（试行）》、《xx农副物流高质量发展考核评价办法》等文件，推动薪酬分配向一线关键苦脏险累岗位、突出贡献和高技能人才倾斜。企业一线员工平均薪酬由原来的xx万元上调至xx万元，增幅达69.23%，充分调动了一线员工的工作热情和动力。建立以岗位价值为依…………

全文共2272字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]