公司推进干部能上能下，员工能进能岀，薪酬能高能低三项制度改革汇报

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公司推进干部能上能下，员工能进能岀，薪酬能高能低三项制度改革汇报

　　xx有限公司党委深入贯彻中央和xx公司关于深化国企改革的总体要求和部署，以成为“国内优秀的xxx企业”为愿景，围绕“xxx”中期事业计划，激发活力、提高效率，全面深化三项制度改革，重点完善能减的机制，破解能下的难题，打通能出的通道，真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。高管平均年龄由2018年的xx岁，下降为2021年的xx岁，消化自然增长x岁，净下降x岁。全员2020年末同比2018年初净减xx人，劳动生产率年度平均增长50%。通过“底薪+奖金”的机制和薪酬差异化分配，不同员工奖金差异倍数最大达16倍。

　　一、强化队伍建设，推进干部能上能下

　　围绕国企改革中心任务，xx公司不断完善干部能上能下体制机制。一是发布高管、助理、中管等管理办法，健全和加强了干部能上能下的制度、流程和标准。二是发布三项制度改革专项工作计划，以“不看身份、不看级别、只看岗位、只看贡献”为总体要求，非党群、纪检部门高管人员实行“经理人”管理模式，重新对高管岗位名称、薪酬标准进行定义，做到干部去行政化、去身份化、去级别化。三是优化党委、党总支干部管理权限，实施高管、总监、中层干部分层分类管理，实行“谁主管，谁提名，谁使用，谁评价，同时承担管理责任”，进一步赋权赋能，激发活力。

　　实行干部市场化选用，推行“聘期制”“竞聘制”，拓宽选人用人视野，选优配强各级领导干部。一是拓宽用人视野，把各方面优秀人才聚集到企业事业发展…………

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