公司经理（项目善后工作组）述职报告

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公司经理（项目善后工作组）述职报告

　　xx年，在队党委坚强领导下，xx善后工作组全面贯彻新发展理念，保持战略定力，攻坚克难，扎实推动项目收尾、债务债权处理、实物资产盘活等各项工作取得了显著成果，现将一年的工作情况汇报如下。

　　一、主要工作和成效

　　（一）、强化思想建设，补足精神之钙

　　思想是行动的指南，面对xx公司终止经营人员心态复杂多变、发展方向不明确的形势，更加需要全公司上下统一思想、凝聚共识。一是深入贯彻落实新发展理念，加强党史学习教育，持之以恒加强理论武装，凝聚思想，发挥了党支部领导思想引领作用。二是虽然我们的发展方向不明朗，但我们在队党委坚强领导下，坚定不移提高政治站位，破除恐惧迷茫，扎扎实实推进善后工作各项工作，担起政治之责、使命之责、收尾之责，营造干事创业强大气场，切实完成各项工作任务落地见效。

　　（二）、量化指标、落实责任，回款取得阶段性成效

　　今年，我多次召开工作会议，讨论制定了债权清收管理方法、实施细则及具体的考核办法。从全局出发，全面清查债权，建立项目债权情况，将所有项目债权按项目名称、客户名称、收款率、应收账款未结算应收账款等进行整理、分类，明确回款责任人，形成了善后工作组每日必看的债权总览表，根据合同约定的回款日期，项目推进的验收日期制定月度、季度、年度回款对策表，同时为落实清查责任，与各项目回款责任人以会议纪要形式签订了全年项目回款任务表，确保完成任务。在制度的推进下，项目负责人认真履行…………

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