内容预览：
一、建立目标管理机制，提升工作标准。为确保整治的高起点和建设的高品位，该市下大力推行了目标管理责任制。一是整治有重点。在全面开展市容整治及景观建设“双六”（污染、卫生、建筑、广告、市场、交通整治工程，建筑、街道、绿地、水体、公共艺术设施、夜景照明建设工程）工程的基础上，今年，该市突出了拆违拆临、环境卫生、交通秩序、户外广告等四个整治重点，明确了11条主要街道、3个重要节点、6个城市出入口、135栋沿街楼体、6大绿地等景观建设任务。二是工作有标准。结合各项目立地、环境等特点，市规划局对所有的整治和建设项目分别进行了规划设计，再交由各区或有关部门具体实施；三是时间有要求。对所有的整治和建设项目分别提出了时限要求，对相关单位的具体服务工作也明确了完成时限。目标管理制的建立，为整治工作的深入开展奠定了基础。
二、建立领导包街机制，明确整治责任。为高标准推进工作落实，该市对市容景观整治涉及的所有任务全部进行了目标分解，落实到各区或有关部门。对照今年任务要求，各区政府和各有关部门高度重视，积极行动，对城市容貌整治与景观建设工作进行进一步安排部署，细化分工，并普遍实行了区领导包街责任制，集中抽调各部门骨干人员组成若干个攻坚组，各区由一名区领导承包一条主要街道、配备一套工作班子、固定一只工作队伍，实行目标到人、责任到人，为城市容貌整治与景观建设提供了组织保障。具体工作中，各包街领导每周至少2次深入分包路段进行现场督导检查，对发现的问题，及时协调解决，促进了整治工…………
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