医院中层骨干培训发言：如何做一名合格的护士长

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医院中层骨干培训发言：如何做一名合格的护士长

　　两天的中层骨干的培训让我收获匪浅，特别是xx院长用幽默的语言、生动的事例告诉我们如何《做一名合格的科主任》。他的课如春雷炸响，让我心潮澎湃，他的课不仅仅是告诉我们如何做好科主任更是告诉我们如何做好一名管理者。

　　当护士长4年多来，在管理上我一直是“摸着石头过河”；我一直不断问自己、不断探索如何才能更好地当好这个护士长。听了xx院长的课让我恍然大悟。“管理的艺术”从我的脑中飞过。管理是一种行为、一种模式，同样也是一门艺术。一个科室管理的好坏直接影响一个科室的医疗及护理质量。

　　xx院长告诉我们在任何一个集体中首先要找到自己的位置及作用。我认为科主任是科室的第一负责人，是科室的决策者，护士长是科主任的协助者。尊重科主任，是护士长与科主任配合好工作、协调好关系的前提。作为一名护士长要知道尊重科主任不仅仅是尊重一个人的问题，更是一种组织原则，是尊重权威。在工作中拥护他，及时给予补台、支持他。当然，支持及拥护绝不是“是非不分”，一味的顺从，更不是“阿谀奉承”，而是在正确认识的基础上，正确的对待科主任。医院执行科主任负责制，科主任主管大局，确认科室和学科的发展。护士长对科主任的指示和交代的事情认真的执行，创造性的赋予实施。在工作中坦诚沟通，建立和谐的工作关系。

　　其次护理队伍的建设和人才的培养是保证护理质量、提高满意度的基础。而护士长在其中应起到业务的带头人、教育者、监督者等作用。作为护士长首…………

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