医院质控办主任参加中层管理培训学习心得体会

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医院质控办主任参加中层管理培训学习心得体会

　　每年一次的医院管理培训已圆满结束。很庆幸能作为培训中的一员参加此次培训学习，感触很多！

　　对于医院管理培训，领导也是用心良苦，为了巩固培训效果，要求写心得体会，其实边学已边向同事忍不住谈了自己的不少体会。听课后自己总觉得很惭愧，工作上还不够勤奋努力、工作方法还缺少创新、工作中激情不够、科室小团队缺少朝气等等。我们临床工作人员及科室小团体管理者，对于谈体会我总觉得说的好不如做的好，要在实际工作中应用才好、在实际工作中要有成效才好，这才是培训最大的收获！现将自己的几点想法表述如下：

　　首先是要转变观念，影响周围的人员也要转变观念，使大家人人参与科室管理，品管圈的内涵就印证了这点，只有观念转变了，行为才会改变，行为改变了，才会有希望与收获。观念的转变，这是一个较长的过程，虽然过程长，但我们也要去做。

　　再就是作为医院的一名小管理者，我觉得首先在医院工作中要起到总协调作用。特别是作为质控部门，面临上传下达、落实各项检查考核制度以及各临床医技部门的意见与建议。沟通协调必须要发挥重要作用，否则上下不满、政令不通、执行就不到位！

　　要做好科室的管家及总指挥。做好科室人、财、物、信息等的管理，做好指导宣教工作，不能偏离医院这艘大船指引的方向，按照医院要求，带领大家齐心协力做好自己的本职工作及与其他科室的协作工作。

　　作为质控部门，在自己的职责范围内要规范工作流程，要有明确的考核标…………

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