市红十字会救护培训经验做法汇报

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市红十字会救护培训经验做法汇报

　　尊敬的x会长、各位领导：

　　我先给各位领导汇报一下xx红会救护培训工作的基本情况。2019年前，xx红会正式在岗人员只有x-x名，救护培训工作虽然职能在赈灾部，但该部是一人科室，科室同志兼扶贫队员，所以救护培训工作只能依托一个外聘的编外人员支撑。因为历史的原因和人手紧张的缘故，虽然每年培训我们完成的数量居于全省第一梯队，但培训工作不温不火，缺少特点，后劲乏力。

　　2019年，xx红会新一届班子成立后，在省红会的大力支持和精心指导下，我们创造条件，整合资源，以壮士断腕的勇气和改革创新的魄力，不断破局解题，大力度进行救护培训的全方位改革，力求蹚出一条符合xx特色的救护培训高质量发展之路。现将有关情况给各位领导和同仁们汇报如下：

　　一、抓好顶层设计，以战略思维重新布局救护培训工作

　　（一）把救护培训工作作为“门面”工程，始终牢牢抓在手上。“三救、三献”是我们红会的主业，必须紧抓不放。但具体工作要善于弹钢琴、有所侧重。抓好募捐是开展工作的基础；做好救助是体现价值的需要；志愿服务是延伸触角的依托；搞好宣传是提升形象的手段；而抓好救护培训，是扩大社会影响力，主动服务社会的切入点，是红会的“门面”工程。为此，xx红会高度重视，重新定调，始终牢牢抓住救护培训这个“牛鼻子”，建立了由一把手牵头总抓、分管领导统筹协调、赈济救护部专人负责、办公室全力配合的救护培训新机制。高位推动，全力做大，全会上下拧成一股绳，救护培训开始大…………

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