工业集团公司实体化转型发展情况总结汇报

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工业集团公司实体化转型发展情况总结汇报

　　按照xx区委办公室xx区人民政府办公室关于印发《xx市xx区区属国有企业实体化市场化集团化转型整合重组方案（试行）》的通知要求，xx工业（集团）有限责任公司（以下简称：工业集团公司）始终坚持着眼全局、前瞻谋划、整体推进的工作理念，对各子公司项目、融资、涉法涉诉及信访、投转固、资产盘活、债务风险防范等重点工作全面“起底”，不回避矛盾，逐一梳理，建立清单，专题部署，以钉钉子精神，一案一策解决，以务实的举措推动实体化转型发展落地落实。现将工业集团公司实体化转型发展情况汇报如下：

　　一、整合重组现状

　　目前，工业集团公司董事会成员7名，内设机构5个，共有下属子公司xx个，共有干部职工xx人（其中区管领导干部xx人、非区管领导人员x人、合同制人员xx人、劳务派遣人员xx人、临聘人员、见习生xx人）。为高效有序推进安全、稳定、资金、发展等各项工作，层层压实责任，防止工作中出现慵、懒、散、慢、推行为，杜绝推进落实时不讲成绩、不讲效率，强调理由等作风不实现象，工业集团公司建立了重点工作早谋划制度、周梳理制度、月报告制度和季评议制度，坚定实现全年各项奋斗目标不动摇，以督查督办、作风建设、落地落实为抓手，持之以恒抓重点、夯基础、严管理，有效推进各项工作正常开展。

　　二、实体化转型工作开展情况

　　（一）扣牢责任“安全锁”

　　工业集团公司将“四清”工作作为高质量发展主抓的一项重点工作，成立专项领导小组，制定下发科学…………

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