建筑企业对工程项目的管理计划（工作安排、要点及实施建议）

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　　一、项目总体目标　　

　　1、工程质量目标：本工程质量将依据国家或者行业的质量检验评定标准，确保达到合格级工程要求。　　

　　2、安全目标：　　

　　1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。　　

　　2）“一控”：控制年负伤频率控制在1‰以下。　　

　　3）“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。　　

　　3、工期目标：计划日历天数控制在730日历天。　　

　　4、文明环保施工目标：根据省有关文件规定做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路清洁，不影响周围居民的正常生活、生活安全和交通畅通，搞好土方及建筑垃圾的处置工作，及时时解决由施工造成的对周围环境的影响，对违反环保、市容等规定而引起的纠纷由我公司自行负责解决并承担全部责任。　　

　　二、施工总体方案及工艺流程　　

　　2.1工程项目施工组织　　

　　1、项目经理部组建：　　

　　本工程组建一级项目经理部：项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过了2-3个工程施工管理团结协作，思想稳定，配合默契。　　

　　2、施工任务划分：　　

　　根据我公司目前生产实际情况，本工程土建结…………

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