关于小企业财务管理存在的问题和相关建议

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关于小企业财务管理存在的问题和相关建议　　

小企业是指雇用人数较少、经营规模较小或处于创业和成长阶段的企业。随着市场经济环境的逐步完善，财务管理在绝大部分的大型企业中已日趋成熟，并成为企业管理活动的核心。相比之下，财务管理在小企业中却显得薄弱，以致阻碍小企业的发展。现时大多数小企业由于各种主客观因素，在兴起和发展上显得十分乏力，企业发展劲头不足，失败率较高，其根本原因就是财务管理薄弱，管理思想僵化落后，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理的作用没有充分发挥。随着小企业经济的发展，财务活动范围日益扩大，财务管理也越来越显得重要，小企业提高财务管理水平，对经济发展和社会稳定起着很大的促进作用，具有重大的现实意义。　　

一、小企业财务管理存在的问题　　

造成小企业财务管理薄弱的原因有很多，如政策的“歧视”使小企业和大中型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预使小企业财务管理目标短期化等等。但这些都是外部原因。马克思主义辩证法认为：“事物的变化发展是内因和外因共同起作用的结果。其中，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的必要条件，外因通过内因起作用。”笔者认为，小企业财务管理薄弱的根本原因是小企业经营管理者财务观念淡薄，没有把财务管理放在核心地位，往往重营销轻财务，以致企业财务管理水平低下。小企业领导者不重视财务管理原因有多方面，比如企业领导者不懂财务管理，看不懂财务报表，也就没思考过要如何加强企业财务管理的问题；绝大多…………

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