某国有林场项目实施工作总结汇报

内容预览：

某国有林场项目实施工作总结汇报

　　一、项目组织实施措施

　　为确保项目顺利实施，成立以林场场长为组长、副场长为副组长、管理负责人为成员的项目建设领导小组，建立健全目标管理责任制。领导小组具体负责项目筹建资金管理、自查验收工作，明确各林区负责人的现场监督，指导施工工作，对采购物资的数量、质量及建设进度、质量情况进行检测，并作详细记录，随时向领导小组汇报，发现问题，及时处理和纠正。

　　根据有关文件规定及相关条款，结合单位实际，本着“公开、公平、公正”的原则，以公开招投标或竞争性磋商等形式，面向社会招聘有资质、信誉好、实力强的单位，经评审小组进行认真评审后确定选取具有资质、信誉好、实力强的单位或个人进行施工，确保施工进度和把好质量关。确定施工单位后，由施工单位及林场管理人员共同负责该项目的工程进度，严把质量关。施工中严格物资采购监管、确保物资质量，杜绝不合格物资进入施工场地，严格按照设计要求施工。项目建设竣工后，及时进行自查和验收，委托第三方进行资金结算审核。

　　二、资金管理措施

　　由单位财会人员负责项目工程资金的管理，建立独立资金帐目，实行专款专用，专帐核算，做到资金支出必须有施工合同、第三方结算审核资料、结算票据，同时要求经办人、审核人和项目负责人签字，接受财政、审计部门的监督和审计。

　　三、档案管理

　　明确专人负责项目所需相关材料打印，档案收集及归档管理。档案管理主要内容有上级通知、资金文件、实施方案、…………

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