企业(书店)关于加快推进集团互联网化工作实施方案

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企业(书店)关于加快推进集团互联网化工作实施方案

　　为有效贯彻集团xx会议精神，进一步加强互联网化工作，有效应对“四大挑战”，强化“两个思维”，打好书店集团创新发展的“第三战役”，推动集团转型升级工作再上新台阶，xx分公司将进一步统一思想，明确目标路径，实现线上线下融合发展、图书非图协调发展，真正实现由单一的图书经销商向综合文化服务商转变，找寻到新的商业模式和盈利模式。为明确下一步工作方向，使集团战略性部署落实到位，xx分公司将明年互联网化工作的重点方向和具体措施汇报如下：

　　一、依托新华悦购文化服务平台，构建文化服务生态圈

　　（一）进一步完善店内自助购业务，加强自助购相关设施配备，将收款员这个岗位解放出来，去做其他的门店工作，这样既丰富自助购使用场景，又提高了员工的人均劳效，将有力推动门店人工成本的减少。

　　（二）进一步加强店内图书非图融合，***门店多元面积90平方米，现主要是学生文具和办公用品为主，通过微信小程序商城能实现网上下单购买的功能，下一步我们将在现有平台增加多商户功能，整合城市其他线上商业入驻，推进消费者线上一站式消费。

　　二、依托社群服务平台，构建生活便利生态圈

　　2021年，我们已建立主题为爆品、文学、教材教辅等共计6个社群，社群成员近1100人，实现社群营销码洋1万余元。

　　2022年底，力争实现建立10个涵盖荐书、幼儿绘本分享、教材教辅、多元产品等各类主题鲜明的社群，每个社群不低于200人，社群商业变现目标5万…………

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