市城投集团公司2022年项目建设工作方案

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市城投集团公司2022年项目建设工作方案

　　为进一步推动项目提质增速，完善项目建设标准，规范项目管理行为，以匠心筑城，向全市人民上交一份高分答卷。现结合集团项目建设工作实际，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　争当“重要窗口”模范生的排头兵，深入贯彻落实市委十四届九次全体（扩大）会议暨市政府第八次全体会议精神，按照集团“十四五”战略规划，坚持“大建设、大管家、大品牌”定位不动摇，深入贯彻“项目是自家”理念，做强做大项目建设主业，扩大项目业务范围，实现集团高质量发展目标。

　　二、“1+3+15”工作方案

　　“1+3+15”工作方案，即紧扣集团高质量发展目标，立足项目建设主业，推进竞赛比拼、品质提升、业务拓展三大行动，具体落实十五个方面工作，实现集团项目建设高质量发展。

　　（一）竞赛比拼行动

　　1.比工作任务落实。每月形象进度、有效投资分别实行对标三色亮灯机制，对标每月分解任务情况，以绿灯、黄灯、红灯形式分别作为项目推进顺利、滞后、严重滞后。

　　2.比问题闭环销号。紧扣工作目标，进一步完善问题预见、研判、协调、销号四大机制，定期开展分析研判，对影响后续工作的关键性节点实行限期销号管理，进一步明确完成时限要求与责任人。

　　3.比工作机制创新。进一步深化红色工地、清廉工地、专班推进、协调作战、整改闭环等工作机制，要着眼复工复产、疫情防控等重要环节，要充分调动各参建单位积极性、创造性，并及时做好经验总结和推广。

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