国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案

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国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案

　　为深入贯彻落实国资委三项制度改革专项行动的要求，按照集团公司全面深化改革的工作部署，进一步推动公司及系统单位企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，根据集团公司《深化企业内部三项制度改革指导意见》，结合公司实际，制定本实施方案。

　　一、充分认识深化企业内部三项制度改革的重要性和紧迫性

　　党的十八大以来，党中央、国务院陆续出台了深化国有企业改革“1+n”系列文件，企业内部三项制度改革是国有企业改革的重要组成部分和关键环节。党的十九大站在新的历史起点上，提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这一系列重大部署，为企业内部三项制度改革指明了方向、提供了根本遵循。随着中国特色社会主义进入新时代，公司也迈进高质量发展的新阶段，坚决贯彻落实中央一系列决策部署，按照集团公司提出的准确把握“五个坚持”，持续推进“三个转变”，努力实现“六个一流”的要求，为实现持续高质量发展，推动公司实现“0077”目标和总体建成国内一流大型煤炭企业集团，为集团公司实现建成世界一流能源企业目标作贡献。为此，必须调动生产力最活跃、最革命的因素--人的积极性，因此，对三项制度改革提出了新的更高的要求。

　　煤炭企业市场化水平比较高，具有市场化基因，为开展三项制度改革提供了有利条件。但同时也应看到，系统单位市场化的选人用人、劳动用工、薪酬分配机制还未真正形成，管理人员能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减的问题…………

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