某市选派机关事业单位干部到村任职经验小结

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某市选派机关事业单位干部到村任职经验小结

　　我市把选派机关事业单位干部到村任职作为优化农村“带头人”队伍的关键一招，突出三个导向，不断健全完善农村干部“选育管用”制度体系，让选派干部下得去、待得住、愿干事、干得好，推动农村干部队伍结构优化、素质提升，为下一步村“两委”顺利平稳开展换届奠定了坚实基础。

　　一是突出问题导向，精准选人。以问题导向开局，结合合并行政村、村党组织书记县级党委联审备案和软弱涣散村党组织集中整顿等工作，采取“逐村摸排、整乡研判、统筹筛选、末位淘汰”的办法，对村党组织书记履职能力、年龄结构、干事状态、群众评价等方面进行全面排查，树牢“优者上、平者让、庸者下”用人导向，及时调整退出不胜任、不称职村党组织书记。按照乡镇整乡自查倒排、县级部门综合研判、常委会审议确定的程序，全市共摸排确定xx个选派村，其中xx个建档立卡贫困村、xx个软弱涣散村、xx个村党组织书记联审“问题村”，占全市xx个行政村的xx%，为大力度选派干部到村任职奠定了扎实基础。在全面摸排基础上，坚持因村择人、按需选人，打破农村干部就地选人的“本土属性”，拓宽选人用人的渠道和途径，创新实施摸排定岗、推荐定员、比选定审、选派定职“四步定选”办法，实现选派干部和选派村的“精准对接”。摸排定岗。针对选派村软弱涣散、经济薄弱、信访矛盾等突出问题，按照党建、综治、经济、矛调、脱贫等分类提出选派需求，确定23个整建制选派村，确保将骨干力量下沉到问题最多、矛盾最集中的薄弱村，打通基层治理…………

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