某市交通领域国企上半年工作总结

内容预览：

“速度交通向效益交通转变、交通产业向产业交通转变”战略思想，已经成为广大干部职工的共识并转化为积极的行动，集团确定的“四大板块”的经营方向更加明确，集团在经营管理中通过“抓项目、抓基础等方面”，较好地完成了上半年工作目标。　　

（一）抓项目，有效夯实主营业务。虽然我市今年新建项目少、开工率不足，但是集团所属各公司调整思路、寻找出路，不等不靠、主动出击，仍然取得了可喜成绩。　　

1、积极承揽公路工程项目。加强与我市及外地交通主管部门及业主的协调联系，积极争取和承揽新的项目，先后签订公路建设、养护、勘测和监理各类项目合同**个，合同总价**亿元，在较为困难的市场环境中取得了不平凡的业绩。特别是路桥集团，大力实施“走出去”发展战略不动摇，把内蒙古作为拓展业务的主战场，成功中标霍阿一级公路土建项目，中标价2**亿元，为公司创造效益、积累资本奠定了重要基础，有效发挥了“龙头企业”的示范作用。而且，招标咨询、通信施工、广告传媒等业务走出交通、突破交通，业务延伸至新建小区、酒店、医院等多个行业，业务领域不断拓展。　　

2、加快推进地产开发项目。集团在房地产开发过程中，加快了清理合作项目进程、集中处理遗留问题，积极推进自主开发地产项目工作进度。一是加大清理合作项目力度。确定转让项目**个，3个项目已经全部签订转让协议，2个项目正在与对方进行清算，7个项目已解除合作关系，正在加快审计工作，待出具审计报告后进行挂牌出让；二是推进自主开发项目建设。加大“新景园”、万和家…………

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