公司“三个以案”警示教育问题和意见建议征集及认识体会

内容预览：

　　一、公司项目管理存在的问题，及需要协调解决的事项　　

　　1、对于新开工项目，希望公司给予相应的帮扶，特别是对转岗员工或者是新组建的团队，公司可以考虑进行转岗前培训；　　

　　2、项目劳务队招标单价确定，应根据项目所在区域、施工环境具实际情况而定，降低劳务招标流标概率，进而提前队伍进场时间；　　

　　3、施工企业工作性质特殊，与家人聚少离多，做好本职工作后，希望项目对员工管理弹性化；　　

　　4、合理提高项目驻地建设板房、办公用品周转利用降低项目成本。　　

　　二、对主管单位、集团机关的意见建议　　

　　1、对项目一线员工增强人文关怀工作，实时了解员工的思想动态及存在的问题；　　

　　2、在这科技发展迅速环境下尽可能为一线员工提供专业技能上的培训及学习的机会；　　

　　3、在经济发展迅、高消费、高房价、收支不均衡的环境下，希望集团公司可以尽可能的提高员工待遇，减少集团公司成熟型人才流失。　　

　　三、对“三个以案”警示教育、形式主义官僚主义问题的认识和心得体会　　

　　党员干部以案示警、以案为戒、以案促改，就是要从反面典型身上吸取教训，以这些省属企业原领导人员腐败案为镜鉴。而党员干部要“忠心“做到坚决拥护，而作为组织任命的党员干部必须不断增强'四个意识“、坚定'四个自信“、做到'两个维护“，坚决拥护集团公司党委相关通报，坚决做到对党绝对忠诚，始终在思想上、政治上、行动上与公司党…………

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