在2021年全市工程建设工作推进会上的讲话

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在2021年全市工程建设工作推进会上的讲话

同志们：　　

　　今天，我们在这里召开xx工程建设建设工作推进视频会，目的是：在全市上下全力建设领先企业、打造xxx、启程“十四五”的关键时期，工程建设系统干部员工进一步统一思想，明确方向，振奋精神，聚焦重点，奋发有为,为我市更高质量、更有效率、更可持续、更为安全发展提供坚实保障。　　

下面，我提四点意见：　　

一、转观念，实现创新发展　　

　　一是转变工程建设理念。从大干快上会战式传统理念转变为通过质量进步、标准提升，引进xx3技术，推行xxx模式，实现工程建设高质量发展。二是转变管理理念。从自上而下集权式管理转变为权责下发、简化流程，坐实管理体制机制。三是转变市场理念。推进机制建设，发挥专业化单位示范引领作用，从严管理，打造强势甲方。　　

二、重规范，做好风险防控　　

　　一是抓好依法合规。做好开工管理，狠抓分包管理。近期有关部门通报了工程转分包检查的典型问题：①部分承包商以提取管理费的形式，将工程转包。比如：xxx安装工程有限公司承揽的“xxx”和“xxx”2项工程，累计合同金额xxx万元，分别提取xx%和xx%的管理费后，将工程转包给xxx实施②部分承包商存在违法分包的情况。比如：xxx公司将“xxx工程”的劳务部分，分包给个人，涉及金额xxx万元。　　

　　二是坐实qhsse主体责任。要树牢红线意识，依据“xx”和“xxx”，推进qhsse体系与业务工作的深度融合，各责任主体要按《直接作业环节管控清单》和《直接作业工艺…………

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