国有企业办公室管理现状及对策建议

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国有企业办公室管理现状及对策建议

　　一、国有企业办公室管理现状

　　国有企业办公室是公司的综合办事部门，集政务性、事务性、服务性于一身，处于承上启下、联系左右、服务各方的中枢位置，是文件的运转中心、信息的传达中心、事务的处理中心。办公室在确保企业正常运转中，是对上服务的“沟通桥”，对下协调的“钢琴家”，是连接各方的“纽带”。办公室实际工作点多、面广、繁杂，需要对表对标总书记对办公室提出的“五个坚持”的要求：第一是坚持绝对忠诚的政治品格，第二是坚持高度自觉的大局意识，第三是坚持极端负责的工作作风，第四是坚持无怨无悔的奉献精神，第五是坚持廉洁自律的道德情操。目前，国有企业办公室设置各有其特点，有办公室、行政部、事务部、综合（物业）办公室等多称谓，但职能作用大体相同。国有企业办公室管理工作决定着企业规划决策的落实、生产经营的推进、经济效益与社会效益的取得。

　　二、国有企业办公室管理存在的问题

　　（一）定位模糊。对权责范围没有明确规范，缺乏明晰的部门业务职能定位，导致工作失位、职能缺位的现象，大家都不愿意干、缺少明确规定的事项都由办公室牵头处理，这都是模糊职能定位的直接表现。

　　（二）落实欠缺。总揽全局、协调各方的能力发挥不全面，缺乏统筹能力，事前少调研，事中少督办，事后少总结。受到传统管理模式的影响，对于规章流程缺乏执行力，管理工作被动，具体流程得不到完善。

　　（三）管理不足。办公室作为行政管理科室具有一定的特殊性，…………

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