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光阴似箭，xx年在我们紧张忙碌的工作中离去。这一年，注定是不平凡的一年，是公司继往开来、发展壮大的一年，是公司寻求转型跨越、积极尝试的一年。公司实力的不断壮大，我们感到无比荣耀，同时，我感觉到肩上的担子也更重了。
过去的一年中，8月份之前，我主要分管xx置业设计部，xx公司，处理集团公司市政道路遗留问题。8月份之后，xx置业进行了管理分工调整，我负责分管xx置业合同法务部（负责合同签订；进度、结算的审核报送；全面预算等工作）、质量安全部（负责公司质量安全工作；各项目农民工劳资工作）、工程管理三部/四部（xx区、xx区的保障房建设事；处理集团公司市政道路遗留问题）以及xx公司。各部门员工牢牢把握公司的发展主线，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，紧紧围绕xx置业“6540”交房目标，抢时间、争进度、抓质量、保工期，以时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，开拓创新，克难奋进，完成了交房任务，守住了“后墙不倒”的底线。
在综合评价、绩效指标、重点工作、否决指标这四个环节的考核中，各部门顺利完成了考核目标。回顾过去的一年，现对我分管的各项工作做如下汇报：
一、立足核心业务，做好保障房建设工作。
xx年，工程管理三部/四部管理范围覆盖xx区和xx区，共涉及10个保障房项目，1个代建项目，共分xx个标段，总建设面积约xx万平方米，xx套。其中完成收尾工程2个（xx一、二号地块，xx街1号地块），共xx栋楼，xx套。完成交房…………
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