内容预览：
一场新冠疫情，造成国际油价断崖式下跌。面对低油价严冬，作为电力管理站的主任及xx支部的书记，他不断的通过形势任务目标宣讲、提质增效主题讨论等形式，引导全体员工认清形势，牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，在业务工作上，不断优化设备运行，调整设备参数，形成“主任负责+岗位建功”的创效机制，用管理创新打开了降本增效的新路子。
一、盘点家底，回收停用设备，精打细算
采油厂目前在线变压器xx余台，通过组织全厂五个基层单位的详细调查，他发现目前有xx台变压器长期闲置，变压器闲置不但属于资产浪费，而且因此产生的变损不可忽视，于是他到生产现场调研，并及时与地质部门做好沟通，确定变压器不再使用后，由他牵头向采油厂申请，组织了专业队伍对这xx台变压器排出回收计划，集中组织回收。并且于7月份全部回收结束，此项工作极大的降低了变压器被盗的风险，同时也达到了有效的节电目地，累计减少月损耗xx万度，月减少电费支出xx万元，预计实现年节约电费xx万元。
二、立足分析，调整设备运行参数，精耕细作
通过对基层单位每月上报的电力分析的筛查，以及凭借他多年的基层工作的经验，他组织本部门技术人员，对全厂所有变压器的能耗进行分析，重点找出了那些“大马拉小车”的高耗能变压器，并结合生产实际，与作业区做好沟通，组织协调专业队伍对存在问题的xx台变压器实施了合理调整匹配，此项工作实现了减少月损耗xx万度…………
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