加强基层银行内控管理,提高经营管理水平的探讨(论文)

投稿人:ljh3… 发布时间:2021/1/15 投稿交换  申请VIP 全文3493字

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加强基层银行内控管理,提高经营管理水平的探讨(论文)

  xx年度是xx银行系统加强内控管理,依法合规经营管理年,重点治理管理不规范,操作不合规、制度执行不力等问题。基层xx银行处在经营管理的最前线,直接面对客户和处置业务,是xx银行系统对外发展的窗口、对内管理的基础,其管理基础的坚实程度,到位与否,直接影响到整个xx银行对外形象及业务发展的畅顺。因此,xx银行加强内控管理,依法合规经营的重点应放在基层,本文就如何加强基层xx银行的内控管理,提高经营管理水平等问题做些粗浅的探讨。

  一、基层xx银行内控管理现状

  目前,xx银行正处于前所未有的深刻改革之中,新业务、新产品的不断推出和使用,业务经营由纯政策性管理模式转型为集政策、商业于一体的混合经营管理模式等等,所有这些无不预示着经营风险点的增加与增大。新业务的高风险和经营管理模式的转型,客观上要求xx银行必须把防控各类经营风险放在首位,防控风险是以严格的内控管理、规范操作为基础的。因此,要求xx银行必须具有和商业银行相类似的经营理念和管理行为模式,即以经营效益为目标,以强化内控管理为手段,依法合规经营,有效降低各类风险,尽快适应这种业务经营转型,在转型中加快有效发展。但实际上各基层xx银行的内控管理还没有达到这种程度,具体表现在:一是观念(管理与合规)滞后。基层xx银行在长期政策性资金经营管理中形成的传统的重贷轻管、粗放经营等惯性思维,不可能在短期内随着业务的转型说转就转,还没有形成严格意义上的风险管理及…………


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