医院公共卫生服务医师团队建设实施方案

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医院公共卫生服务医师团队建设实施方案

　　公共卫生服务医师团队是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，进一步提高服务能力和水平，特制定本实施方案。

　　一、设置和组成

　　依托全院设置公共卫生服务医师团队和家庭医生签约服务团队，统一配备便捷的交通工具(含包车)和服务设备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。广泛深入社区，主动上门，全方位展开基本公共卫生服务。团队人员在公卫科的兼顾安排下实行预约制，预先安排服务时间，凡是能下沉的适合公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。

　　家庭医生签约服务团队按行政村设置，每一个行政村设置一个家庭医生签约服务团队。

　　二、制度和管理

　　(一)管理体制

　　团队实行分管院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受分管院长领导，业务上通过公共卫生科长兼顾安排。

　　(二)医院、公共卫生科一体化管理制度

　　(1)医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核赏罚、信息化和后勤保障等，并进行检查。

　　(2)公共卫生科团队的耗材由医库房同一调度。

　　(3)推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优良的服务。

　　(三)业务培训制度

　　(1)公共卫生科定期组织队长和队员的培训

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