某河道复航工程项目部工作总结及下步工作要点汇报

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某河道复航工程项目部工作总结及下步工作要点汇报

　　一、xx年工作总结

　　xx年，在集团公司、事业部的管理和指导下，预计到年底能较好的完成事业部下达的各项指标，项目质量、安全可控，保持平稳运行。

　　xx通航节制闸项目于xx年11月进场，航道一标段项目xx年4月中标进场，目前项目部的管理模式为一套管理人员组织实施两个项目，项目部各部门均兼职管理，对接两个不同的监理单位，工作强度增加一半，能力要求增加一半，付出和收获增加一半。

　　为完成xx年年底的交工的整体目标，xx港航局自年初起积极备战，抢抓工程进度，严把质量关、安全关，积极与地方政府及各级行业主管部门进行沟通协调，采取多种有效措施，努力克服雨季、汛期不利影响，积极协调征地拆迁、等地方关系，同时对各参建单位下达关键工序节点目标并制定相应节点奖罚办法，创造良好的内部、外部施工环境，以确保完成年度建设目标。

　　1、科学制定阶段性节点目标，合理引导工程建设

　　根据工程进度总体目标，项目部在报经集团公司产值目标后，编制了节点目标考核办法下发给各作业对，分别于xx年8月、9月、10月根据工程进展情况及现场实际对项目关键节点目标进行调整完善。

　　2、完善各项生产、监督制度，严把安全、质量、进度关

　　（1）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理全面负责，项目总工主持日常工作，工程部设专职质量员和试验员，施工工区、班组设兼职质量检查员，具体负责施工过程中的质量管理、监督、检验与控制工作。各…………

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