研究所岗位聘任制度改革调研提问提纲

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研究所岗位聘任制度改革调研提问提纲

　　1.现有工作人员分为科研创新、成果转化与推广、管理服务三大类，是否合适？科研创新类再细化为基础研究、应用技术研究、实验检测、软科学研究四类是否合理？您还有什么其他意见建议？

　　2.各类人员的岗位评价标准是什么？如何体现定性与定量相结合？请具体说明定量评价的指标和方式。

　　3.岗位聘任设置“直接认定”类型，即符合相应岗位任职条件直接聘任至该岗位。请列出“直接认定”的岗位及条件。

　　4.岗位聘任实行“一票肯定”，即符合相应条件可直接竞聘相应岗位。请列出“一票肯定”的岗位及条件。

　　5.岗位聘任实行“一票否定”，即有相关情形的，不予参加岗位竞聘。请列出“一票否定”的具体情形。

　　6.岗位聘任设置“限制性条件”，即符合相应条件才能申报相应岗位竞聘。请列出相应岗位的“限制性条件”。

　　7.岗位聘用权限是否调整？例如，主/辅系列四级及以上岗位、主系列七级岗位由院统一组织，其他等级岗位竞聘仍由研究所自行组织。

　　8.如何落实“代表作评价制度”，各类岗位的“代表作”是什么，限定几项合适？请列举相应岗位类别的具体条件。

　　9.如何落实团队负责人岗位竞聘推荐权？

　　10.对全院二次聘用届满考核有什么意见建议？岗位动态管理中，降岗聘用的条件是什么？

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