石油公司战严冬转观念勇担当上台阶领导班子调研报告

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石油公司战严冬转观念勇担当上台阶领导班子调研报告

　　当前，新冠疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，对全球经济发展造成严重影响，石油行业迎来异常煎熬的“寒冬期”。为应对“两只黑天鹅”影响，变被动防守为主动出击，在集团公司党组、省公司党委的整体部署和安排下，xx公司认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育调研活动，着力发现和解决基层一线的困难问题，努力寻求应对疫情影响、破解市场困局的实招硬招。现将有关情况报告如下：

　　一、专题调研工作情况

　　xx分公司党委班子本次专题调研坚持“问题导向、目标导向、结果导向”原则，围绕提质增效专项行动方案中7大类38项具体措施，与各基层单位逐一对接、逐一研讨，察实情、谋实测、求实效，既为公司今年主题教育和提质增效重点工作总结出了较好的工作思路，也通过对发现问题的反复研讨提出了下一步工作的总体方向。

　　（一）“战严冬”以上率下，凝聚发展共识

　　公司党政领导亲自主持调研座谈，以上率下推进压力层层传导，严格责任落实，激发内生动力，营造浓厚氛围；调研中，公司领导带头转作风、提效率，协同联动凝聚了“战严冬”的发展共识，逐渐树立过“紧日子”的思想意识；现场通过“互动式”问答、“访谈式”交流，更深地了解了基层的困难和诉求，让班子成员人人压担子、站级员工集体动员，主动谋划提质举措、研究增效思路、压减各项费用，在思想上凝聚起提质增效的磅礴力量。

　　（二）“转观念”深挖潜力，降本控费增效

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