新入职的信托经理业务培训总结汇报

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新入职的信托经理业务培训总结汇报

　　为了更好地提升xx业务总部信托业务部各信托经理的业务能力，尤其针对新入职的信托经理，xx业务总部信托业务部于6月16日顺利开展了第一期内部培训，本次培训人由产业基金及创新业务团队负责人刘xx担任，培训主题为“贷款及tos模式讲解”。培训取得了圆满的成功，现总结汇报如下：

　　一、内部培训的重要性

　　自xx业务总部信托业务部对日常业务进行了分团队的划分，两个团队各司其职，加快了业务的开展速度，但同时因为新员工占比半数，暴露出业务能力急待提升的问题。故在西安本部负责人张xx的带领下加强了内部业务培训计划的执行，每半月各团队轮流进行业务模式讲解及业务类型交流，培训的内容从基础的业务类型开始，帮助新的信托经理建立好的业务操作习惯，少走弯路，同时在业务培训的过程中每个人都可以系统的梳理一下自己对该业务类型的认识及执行过程中存在的问题，听听别人的经验，弥补自己的不足，为大家将来业务的开展奠定了良好的基础。

　　二、培训内容的完整性

　　本次培训的内容为“贷款及tos模式的讲解”，刘xx同志做了系统的培训课件，介绍了常见的常规贷款模式及tos模式的业务逻辑，操作中注意的重点及常见的问题。并且整理出了面对以上交易模式所涉及的法律法规，公司内部的各管理办法及操作指引，为各信托经理提供了全面的政策指引及信息来源，方便了今后业务操作工程中的政策把握，并且细心的交流了一些常见的问题，从业务思路上为大家进行了条线化的整理。最后每个业务…………

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