公司“六稳”“六保”工作措施汇报

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公司“六稳”“六保”工作措施汇报

　　一是稳定管理关，保障生产运营。为了保障疫情期间生产运营工作的稳定，应对工人人数不足的情况，公司动员管理人员于1月27日大年初三提前反岗，投入到一线工作中。由于疫情防治情况的变化，部分乡镇、街道、小区实行交通管制，产业工人无法出入，为保证公司正常生产运营，积极配合地方政府，对在岗人员进行行为管理，办理通行证、出入证，并及时上报每日监测情况表，坚持做到不停工停产。

　　二是稳定资金关，保障物资供应。提前研判疫情及春节假期对物资供应的影响，在年前就提前安排专项的采购资金，用于生产用包材、肥料等物资的提前备货，并设置了安全库存，以防止疫情期间因其他企业停工停产造成本企业生产物资无法供应的问题，保障了物资供应稳定，生产运营不受影响。

　　三是稳定价格关，保障产业链稳定。在疫情期间，为了保障蔬菜供应，没有间断生产，向上海、北京、杭州等地供货共计100余万吨，并且坚持“绝不涨价”的原则，增加了单品重量，保障市民“菜篮子”有菜，拉动市场蔬菜价格下降，不断巩固农产品市场体系，保障市场稳定供应和价格平稳，切实惠及于民保民生。

　　四是稳定质量关，保障食品安全。在采收、储存、挑选、包装等方面优化生产工艺，通过精细化管理提高产品质量，确保食品安全。同时，制定物流车辆疫情期间管控机制，严格规划行驶路线，规定消毒标准，活动范围等，自年初以来共计发货300余车，未出现一例食品安全事件。

　　五是稳定岗位关，保障居民就业。疫情期…………

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