油田公司大型压裂项目部降本增效工作汇报

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油田公司大型压裂项目部降本增效工作汇报

　　近年来，大型压裂项目部积极落实油田公司开源节流降本增效工作部署，始终坚持以“精细、效率、效益”为发展主线，将提质增效工作作为生产经营管理中一项重要任务，充分发挥分公司级职能部门牵头枢纽作用，将基层单位作为主阵地，建立“低成本高效率运营”思想传播的纽带和桥梁。充分结合分公司实际，坚持从油田勘探开发、精细管理、节约挖潜、技术创新等方面入手，不断完善提质增效系统工程建设，制定详细实施方案，持续推进提质提效工作深入开展，在不断加大成本管控力度，挖掘降本增效潜力的同时，为顺利完成油田公司下达各项生产经营任务奠定基础。

　　一、实行专业化管理，提高施工准备效率

　　主辅业务分离，将井场铺设、环保防护、冬季热水等辅助施工交由专业公司负责，精简人员充实主业力量，突出专业优势，为主干业务松绑减负，全年有效施工时间延长45天以上。一是生产辅助专业化。实施搬迁转运专业化、生活保障一体化、返排液处理专业化服务，减轻主体队伍生产准备及施工收尾压力，进一步提升作业系统专业化运行水平。二是物料保障专业化。支撑剂保障站点由10个增加至15个，分布在xxx，区域倒运半径由65公里缩短至20公里范围内，倒运效率提升70%，年发放量由29万方提高至55万方；配液点由6个增至11个，分布在七厂2个、八厂2个、榆树林1个、敖南1个、塔拉哈1个、朝阳沟2个、高平1个、英页1h井1个，年发放量由60万方提高至120万方。物料保供进一步提升效率。三是设备维护专业化。加快内部单…………

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