某公司员工满意度调查分析报告

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　　　一、调查分析的目的：　　　1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。　　　2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：　　　1）及时解决客观存在的问题；　　　2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。　　　3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。　　　4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。　　　5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。　　　二、调查时间：xx年4月8日~xx年4月11日　　　三、调查范围：公司全体员工。　　　四、调查方式：按100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。　　　五、总体调查情况：　　　本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。有效答卷为77份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调…………

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