市供销社2019年度综合改革工作总结及2020年工作谋划

内容预览：

 2019年，xx市供销社扎实推进我市供销社综合改革工作，围绕中央、省委和市委关于深化供销合作社综合改革的相关文件精神做了大量而富有成效的工作。

　　一、主要做法

　　1、扎实推进“供销合作社综合改革攻坚年”活动，在重点领域和关键环节取得新突破。主动和市编办对接沟通，落实了寿县、xx县供销社理事会、监事会领导职数配备。两县供销社均按照两正两副配备领导职数。市供销社主要负责人从永超多次与各县区委、政府主要领导进行沟通交流，请当地党委、政府积极协调出台供销社综合改革实施意见，选优配强供销社领导班子，支持供销社综合改革。为推进县区供销社“三会”制度建设工作落细落实，班子成员多次到寿县、xx县、xx实验区进行专题督导，并就“三会”建设过程中存在的重点和难点与县区委组织部进行沟通和协调，落实联合社体制和领导职数，选拔推荐理事会、监事会提名人选。市社分管领导还多次率工作人员赴两县指导帮助代表大会筹备。经过紧张筹备，寿县供销社代表大会于2020年1月10日召开，xx县供销社代表大会于2019年12月31日召开。通过市社领导沟通协调，xx实验区党工委正在酝酿区供销社领导人选，选优配强区社领导班子，拟于1月底前召开xx实验区供销社社员（股东）大会。

　　    2、加大舆论宣传力度，扩大供销社综合改革的社会影响。市供销社积极配合新闻宣传部门加强对供销社改革的宣传报道，对改革中涌现出来的新做法、新经验和新典型，及时进行总结宣传，在全社会形成关心、支持、参与供销社综合…………

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